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Séminaire Lean top Management
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industrie manufacturière
Le client est un groupe industriel multi-sites engagé dans une transformation de son modèle opérationnel. Le top management – environ 90 dirigeants et managers clés – devait être mobilisé autour d’une culture commune de performance, d’amélioration continue et de Leadership Lean.
Activités menées
- Analyse du niveau de maturité Lean au sein du groupe et des attentes des directions industrielles et fonctionnelles
- Conception du séminaire d’acculturation : objectifs pédagogiques, messages clés, structure de la journée et ateliers immersifs
- Élaboration de supports adaptés à un public de top managers : principes Lean, rôle du leadership, résolution de problèmes, élimination des gaspillages, management visuel
- Création d’ateliers collaboratifs (Gemba simulé, Value Stream Mapping simplifié, analyse de situations réelles issues des sites)
- Coordination logistique avec les équipes internes pour accueillir près de 90 participants
- Animation du séminaire : conférences, ateliers, restitutions, échanges en groupes et alignement avec la stratégie industrielle
Résultats obtenus
- Acculturation Lean immédiate et homogène de l’ensemble du top management
- Appropriation des concepts clés (valeur, flux, gaspillages, résolution de problèmes, Lead with Purpose)
- Alignement des managers sur une vision commune de la performance et des leviers d’amélioration continu
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